遵義市播州區(qū)迷你紅供銷農(nóng)民專業(yè)合作社人員績效

管理方案

為了發(fā)揮合作社員工在管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)合作社管理人員的積極性、主動(dòng)性。促進(jìn)合作社管理人員工作的制度化、規(guī)范化，并為合作社管理人員聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先及合作社管理人員績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

▲獼猴桃花粉

一、考核辦法

合作社管理人員績效考核采取合作社考評(píng)小組考核、獼猴桃基地誤工人員考評(píng)相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

合作社管理人員績效考核分為合作社常規(guī)工作考核和獼猴桃基地工作成績考核兩部分。(40分)

1制定本年度的農(nóng)時(shí)工作計(jì)劃，年度結(jié)束前及時(shí)撰寫年度工作總結(jié)。(4分)

• 能認(rèn)真組織基地誤工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)獼猴桃種植技術(shù)(3分）

3、經(jīng)常與誤工人員聯(lián)系并留下電話號(hào)碼。(5分)

4、能做好對(duì)誤工人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉基地情況，注重培養(yǎng)良好種植氛圍。(4分)。

▲東紅獼猴桃嫁接苗

5、能積極組織誤工人員參加合作社安排的各項(xiàng)誤工勞作。(3分）

6、能按時(shí)參加合作社組織召開的培訓(xùn)會(huì)議。(3分)

7、早上及時(shí)到園查看誤工人員誤工情況。(5分)

8、中午休息或下午放工合作社員工必須到場(chǎng)。(5分)

9、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)誤工人員名單。(3分)

10、按時(shí)完成合作社布置的各項(xiàng)工作。(5分)

▲redkiwifruit獼猴桃▲

（二)基地工作成績考核內(nèi)容(60分)

1、基地園子情況。查看獼猴桃生長狀況，杜絕發(fā)生聚集性的潰瘍病。(10分)

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視安全教育。在基地內(nèi)發(fā)生安全事故處理及時(shí)。(10分)

3、加強(qiáng)誤工人員全方面發(fā)展。(5分)

4、加強(qiáng)合作社財(cái)產(chǎn)管理，措施到位。(5分)

5、注重合作社布置簡潔、美觀，富有個(gè)性化，(5分)

6、基地誤工人員到位情況。誤工人員無故遲到、早退和缺工現(xiàn)象管理人員要及時(shí)與誤工家人聯(lián)系。(5分)

▲獼猴桃授粉

7、合作社班子成員對(duì)基地工作綜合評(píng)分。(10分)

8、基地內(nèi)誤工代表對(duì)合作社工作綜合評(píng)議。(10分)

三、合作社管理人員績效考核結(jié)果使用

合作社管理人員按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59）四個(gè)等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放合作社管理人員按績效，良好等次發(fā)放90%合作社管理人員按績效，合格等次發(fā)放80%合作社管理人員按績效，不合格等次不發(fā)放合作社管理人員按績效。

▲貴州播宏獼猴桃花粉